Productivité entreprise : Comment booster le capital humain ?

Les relations humaines sont un paramètre important et déterminant pour développer son entreprise tant sur le plan social que sur le plan économique. C’est pour cette raison que les connaissances et la formation du capital humain doivent être au centre des préoccupations et de toute stratégie d’un bon chef d’entreprise.

Quelques règles simples de stratégie de performance entreprise et management suffisent souvent à pousser les talents de vos collaborateurs et booster la productivité de votre entreprise, nous vous en présentons quelques unes ci-dessous.

A chacun son rôle dans l’entreprise

Souvent les managers passent les problèmes humains au second plan, les classant dans leur agenda dans la case « A voir » au lieu de la case « A traiter urgent »

• Chaque employé doit connaitre exactement son rôle au sein de l’entreprise, ses objectifs de carrière, ses performances et celles de sa hiérarchie.
• La même valeur doit être accordée aux problèmes de tous les secteurs de travail, qu’ils soient performants ou non..

Une étude des expertises

Tout collaborateur, employé ou équipe dirigeante, sera plus efficace s’il travaille et évolue dans de bonnes conditions de travail.

• Faites un point sur l’environnement de travail des différents secteurs, que des problèmes soient signalé ou non
• Lister la décoration et disposition des bureaux, les équipements mis à disposition, l’ambiance de travail et déterminez les facteurs externes qui améliorent ou dégradent la productivité au sein de votre entreprise.

Conseil :

Améliorer la qualité de vie au travail est une vraie piste pour agir et œuvrer à l’amélioration des conditions de travail du personnel de l’entreprise.

Le plan de formation

En fonction des résultats de l’audit, mettez en place un plan de formation professionnelle interne ou externe par rapport aux objectifs de performance de l’entreprise. L’établissement d’un plan de formation va vous permettre de définir ce qu’il manque à chacun pour atteindre ses objectifs de carrière et réaliser les objectifs de l’entreprise.

Conseil :

La solution peut parfois être simplement une séance de travail, pour permettre à tout collaborateur d’expérimenter et d’apprendre à son rythme sur un sujet, une mission ou comment réaliser un objectif.

Validation des résultats

Mettez en place des systèmes d’encouragement afin d’inciter les employés à aller dans la direction que vous avez choisie.

• La solution peut être des primes de performance, la rémunération, de petits cadeaux ponctuels lors d’événements liés à la réussite d’un objectif entreprise, voire d’événements familiaux pour renforcer les liens entre collaborateur…etc.

Partagez aussi les performances de l’entreprise et de chacun. Lorsqu’une équipe ou qu’un employé dépasse ses objectifs, mettez-le avant afin de le récompenser.

• La mise en valeur des résultats est essentielle pour la motivation des salariés en entreprise et elle traduit aussi votre reconnaissance vis-à-vis du travail fourni, ce qui est un peu plus difficile à faire transparaître dans des entreprises avec plus de dix salariés.

En conclusion

Pour booster la productivité travaillez sur l’humain, analysez les différents facteurs qui influent sur les conditions de travail de vos salariés. Mettre en place un audit, si besoin un plan de formation pour permettre aux employés d’améliorer leur performance tout en répondant aux objectifs de l’entreprise.