Création d’entreprise : par où commencer ?

De nombreux domaines doivent être abordés, qu’ils soient d’ordre techniques, financiers, humains, réglementaires, … ils ont tous un impact directe sur la viabilité du projet. Ces dernières années l’environnement lié à entrepreneuriat s’est développé et professionnalisé. On sait aujourd’hui que l’accompagnement et la méthodologie sont des facteurs qui permettent de  multiplier sensiblement les chances de réussite d’un projet de création.

Ne vous lancez pas à l’aveugle ! Il est difficile de savoir à quoi vous attendre et comment planifier et sécuriser a mise en oeuvre de votre projet si vous ne savez pas à quoi vous attendre. Voici  étapes clés de la création d’entreprise qui décrivent le chemin des entrepreneurs et vous permettront de vous préparer à l’aventure de l’entrepreneuriat.

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Étape 1 : émergence de l’idée et bilan personnel

Une idée émerge. L’entrepreneuriat vous titille. Avant même de réfléchir plus en profondeur sur votre projet de création d’entreprise, nous vous recommandons de faire un point personnel. Avez-vous des compétences ou des notions clés dans le cœur de métier relatif à votre idée ?

Votre première démarche consiste à vous tourner vers le secteur d’activité qui vous intéresse et à vous familiariser avec ses métiers,  particulièrement si vous ne les connaissez pas du tout.

N’hésitez pas, dans la mesure du possible, à vous tourner vers votre référent professionnel actuel (votre employeur ou comité d’entreprise si vous êtes salarié, Pôle Emploi si vous êtes demandeur d’emploi, votre université si vous êtes étudiant…)  pour connaître les aides potentielles à la validation de compétences.

Ce peut être un congé individuel à la formation, un bilan de compétences, un stage en entreprise en partenariat avec Pôle Emploi… Une immersion, même à court terme, dans votre futur secteur d’activité vous aidera à valider vos motivations à développer votre idée.

Pensez au bilan de compétences pour faire le point professionnellement !

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Étape 2 : de l’idée au projet : l’étude de marché

En parallèle à vos validations de compétences, il s’agira de valider votre idée pour la transformer en véritable projet viable de création d’entreprise.

Posez-vous des questions comme « Qui seront vos clients ? » « Y a-t-il une demande suffisante pour faire de votre offre une véritable entreprise viable ? » « Comblez-vous un besoin ? Lequel ? » « Qui seront vos concurrents ? » « Qu’allez-vous apporter de plus ou de différent sur le marché ? »

Par ces questions, vous réaliserez une étude de marché. Ce sont les résultats de cette étude, couplée à votre degré de motivation, qui vous permettront de décider si oui ou non, votre idée, aussi brillante soit-elle, vaut le coup d’être concrétisée. Chemin faisant, vous pourrez également envisager une ébauche du modèle économique de votre entreprise.

Nous vous invitons à consulter nos articles dédiés à l’étude de marché : méthodologie, plan et ressources.

Étape 3 : un bilan personnel et financier

Si votre étude de marché se révèle concluante et si votre motivation est toujours aussi forte, il est temps de faire un bilan personnel, professionnel et financier afin d’organiser votre changement de vie.

Comme souvent le nerf de la guerre se situe dans votre capacité à financer la période de préparation du projet ainsi que son lancement. N’hésitez pas à faire un petit prévisionnel des dépenses en comptant au moins deux ans, un an de gestation du projet et un an pour le lancement du votre modèle économique.

Quelle est votre situation professionnelle ?

Vous donne-t-elle accès à des aides spécifiques à la création d’entreprise (congés pour création d’entreprise, accompagnement de l’employeur ou de Pôle Emploi…) ?

Si vous êtes salarié, comment allez-vous quitter votre emploi ?

Une démission sans allocations chômage, une rupture conventionnelle ? Un temps partiel le temps de démarrer l’activité ?

Quelle est votre situation familiale ?

Vos proches vous soutiennent-ils dans vos démarches ? Pourrez-vous trouver des solutions pour aménager votre planning de dirigeant et vos obligations personnelles ?

Quelle est votre situation financière ?

Pourrez-vous compter sur des ressources autres que celles dégagées par votre entreprise ? Pendant combien de temps ? En effet, les conseillers en création d’entreprise constatent que les nouveaux dirigeants subissent une perte de revenu pendant au moins 18 mois à compter du démarrage de leur activité. Par ailleurs, ils n’ont aucune visibilité financière pendant ce laps de temps.

Étape 4 : se faire accompagner par le bon réseau

Vous êtes fin prêt à passer à l’action. A ce stade, il est important de ne pas rester isolé. Commencez d’ores et déjà à vous rendre à des soirées networking, des apéros de chefs d’entreprises, et ce pour intégrer l’écosystème entrepreneurial de votre département et vous renseigner sur les « tuyaux » locaux (aides, subvention, réseaux d’accompagnants…).

Dans tous les cas, frappez à la Chambre de Commerce et d’Industrie. Elle vous guidera vers le réseau le plus approprié d’accompagnement à la création d’entreprise (réseau BGE, Réseau Entreprendre, ADIE pour les microprojets…).

Étapes 5 : le business plan pour concrétiser le projet

Une fois entouré de professionnels de la création d’entreprise, vous allez découvrir une méthodologie entrepreneuriale axée autour du business plan.

Ce document est à réaliser au fur et à mesure de vos recherches, analyses et conclusions

Il va vous permettre de formaliser votre modèle économique, de faire le point sur vos besoins pour concrétiser le projet, de valider sa rentabilité  et sa faisabilité financière, de mettre en place une stratégie commerciale et un plan d’action concret pour gagner des clients.

Le business plan sert aussi d’outil de dialogue avec les financeurs, c’est pourquoi il est important de se faire accompagner dans son montage, notamment pour la réalisation des prévisions financières.

Attention, un projet peut être viable, mais non faisable financièrement, tout du moins pas tel que vous l’avez envisagé initialement. Les banques prêtent, les business angels investissent et vous pouvez même passer par une plateforme de financement participatif, mais un minimum d’apport personnel est exigé.

Si votre capacité financière est insuffisante au vu de vos besoins en investissements, vous devrez revoir le projet à la baisse et envisager un démarrage un cran plus bas.

Étape 6 : l’immatriculation au bon moment

Entre la recherche de financements, la recherche éventuelle d’un local et les premiers prospects qui se manifestent, vous devrez trouver le moment opportun pour immatriculer votre entreprise

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La démarche est administrative, mais elle n’est pas anodine, puisqu’elle vous permet de basculer du statut de salarié/demandeur d’emploi/étudiant à celle de dirigeant d’entreprise. Vos allocations de retour à l’emploi sont alors calculées à la baisse, votre protection sociale change…

D’où l’importance, là encore, d’être accompagné par des professionnels ! Si vous êtes demandeur d’emploi, vous devrez choisir entre deux formules de versement partiel de vos allocations chômages (ARCE ou maintien partiel). Vous pourrez aussi solliciter une exonération partielle du paiement de vos premières cotisations sociales (ACRE anciennement ACCRE).

Pour en savoir plus, rendez-vous sur notre article : optimisez le bénéfice de l’ACCRE, l’ARCE et le maintien partiel des ARE.

De l’idée au projet, quelques grandes étapes vous attendent. Ne minimisez pas la réflexion personnelle qu’engendre la création d’entreprise. Faites le point régulièrement et surtout, vous l’avez compris, ne restez pas seul à porter votre projet !