Créateur d'entreprise : De l'idée du projet à la création d'entreprise

Il ne suffit pas d’avoir une bonne idée pour réussir. Les études faites auprès des entrepreneurs à succès montrent qu’ils sont passés par différentes étapes qui leur ont permis de structurer leur projet.

L’idée de créer une entreprise peut avoir des origines ou motivations très différentes, chaque créateur, chaque porteur de projet à sa propre histoire.

• L’idée peut naître sous différentes formes ; d’une discussion autour d’une table, d’un savoir-faire, d’une conviction forte, d’une expérience vécue professionnellement, d’une idée innovante, parfois d’une simple évidence…

• L’idée arrive, rapide comme l’éclair ou après avoir germé dans votre esprit au fil du temps… Puis un jour la rencontre de l’idée, de l’envie de devenir créateur d’entreprise, de circonstances opportunes font naître un projet…

• Le nouveau porteur de projet doit alors étudier et développer son idée, en toute objectivité, construire un plan le plus précis (le plus réaliste) possible, puis monter son dossier de création d’entreprise pour mener son projet à son terme.

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Je suis porteur d’un projet pour créer mon entreprise

Vous avez sérieusement mûri votre idée, vous avez bien pesé le pour et le contre.

• Grâce à des discussions avec d’autres entrepreneurs, vous avez analysé et évalué les forces et faiblesses de votre projet.
• Vous avez réalisé une étude du potentiel commercial (étude de votre marché et de la concurrence), rencontré des clients potentiels, travaillé la présentation de votre concept, estimé sérieusement les coûts divers.

Vous passez le cap de porteur de projet pour entrer dans la phase de construction et réalisez votre projet de création d’entreprise. Vous devrez passer par plusieurs étapes que nous décrivons dans la suite de l’article.

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Être porteur de projet c’est définir l’ADN de son projet

Donner comme conseil de commencer par définir en quelques lignes la nature et la finalité d’un projet paraît simpliste c’est pourtant essentiel (et pas toujours aussi évident qu’on le pense) de pouvoir répondre clairement aux questions les plus basiques de son propre projet.. Par exemple, expliquer :

• En quoi consiste votre projet de création ?
• À qui s’adresse votre projet : Quel est votre marché, votre clientèle… ? Le produit existe-t-il déjà sur le marché actuel ?
• À quel besoin répond votre idée, votre produit ?
• Quel est le modèle économique de votre projet ?
• Comment ce projet d’affaires va-t-il se différencier des concurrents directs ?
• Y a-t-il d’autres projets semblables au vôtre en lancement (pour les marchés de niche)
• Votre projet professionnel apporte-t-il une réelle valeur ajoutée ?
• Qu’apporte de plus votre projet professionnel comparativement à ceux similaires aux vôtres ?

Confronter votre projet pour l’amener à maturité

Être porteur de projet c’est concevoir un projet réaliste et ambitieux, mais c’est aussi être capable de le présenter et le défendre.

• Pour cela il est préférable de vous « entraîner » à présenter votre projet auprès de personnes de confiance comme des contacts qui ont déjà l’expérience du marché, du produit, de la création d’entreprise.
• Ce petit exercice vous permettra d’affiner certains points de votre projet au fil des discussions, mais aussi de vous rassurer sur le fait que vous maîtrisez votre sujet et serez ainsi, plus à l’aise pour le défendre..

Lors des différentes discussions, vous avez peut-être fait évoluer votre projet, vous allez pouvoir maintenant rédiger votre projet de création dans sa phase finale d’étude.

• Cette phase a pour objectif de lister l’ensemble des moyens nécessaires à votre projet, de définir les ressources dont vous disposez et de celles qu’il vous faudra acquérir, les phases de développement et les objectifs à court et moyen terme grâce à un business plan prévisionnel à trois ans.
• L’idéal est de construire une feuille de route avec des objectifs simples et concrets qui baliseront votre démarche et seront autant de petites victoires sur votre parcours de jeune dirigeant.

Prenez la dimension d’un porteur de projet et d’un futur dirigeant

Quel que soit le résultat sur le chemin que vous prenez, l’Aventure sera passionnante, formatrice, enrichissante :

• Vous devrez faire preuve de créativité, de persévérance, de rigueur et de nombreuses autres qualités.
• Endosser le costume de dirigeant qui aura une mission en interne sur le projet (adaptation du projet, mise en place du fonctionnement, recrutement, management …) et externe (relation avec les associés, recherche de financement …).

C’est un rôle qui est attendu par vos futurs associés, partenaires et participants au projet.

 Une certitude, être porteur de projet est une mission enrichissante et enthousiasmante qui n’en reste pas moins difficile, car le futur dirigeant se trouve souvent seul, notamment dans une PME, devant des décisions stratégiques à prendre.

Constituez-vous un comité d’accompagnement

Pour éviter la solitude et les difficultés  des premiers instants, il est intéressant -voire nécessaire- pour le nouveau porteur de projet de constituer « un conseil d’accompagnement ».

Composé de 3 à 5 personnes de confiance ayant un esprit critique doublé des compétences diversifiées et complémentaires, ce conseil se réunira régulièrement autour du créateur d’entreprise. Sa « mission » :

• écouter le futur entrepreneur exposer l’avancement de son projet,
• lui donner en retour, impressions, réflexions ou suggestions de manière sincère tout en étant exigeante.

N’oubliez pas de les remercier, généralement un grand merci et un petit cadeau en fin d’année suffit à faire plaisir.

Il sera sans doute bénéfique par la suite d’étudier l’opportunité de participer à des groupes de créateurs d’entreprise ou de jeunes dirigeants, mais dans un premier temps en phase de construction de projet, s’entourer de personnes compétentes et de confiance paraît suffisant.

Conclusion :

Pour tout porteur de projet, il est important de définir son projet de création d’entreprise, de coucher « noir sur blanc » ses idées afin de proposer une fiche de présentation complète, mais synthétique.

Cette présentation (dossier papier ou PowerPoint) sera très utile pour présenter le projet de manière succincte aux personnes susceptibles de vous aider dans vos démarches administratives, financières…. D’un coup d’œil, vos interlocuteurs privilégiés comprendront la finalité de votre projet et trouveront plus facilement les aides qui vous sont nécessaires.

Faites-vous accompagner par des personnes de confiance qui connaissent le métier et/ou la création d’entreprise, restez humble, faites évoluer votre projet en fonction de leurs retours. La décision de lancer votre entreprise est maintenant entre vos mains.