Que penser du CPA, la formation du dirigeant ? Mon témoignage

Chacun des postes que j’ai occupé au cours de ma carrière a nécessité une formation adaptée, et celui de dirigeant encore plus que les autres.

Pour mieux comprendre le monde des startups, j’ai suivi une formation proposée par Euratechnologies à Stanford, berceau de la tech. Sincèrement, je recommande. Cependant, aujourd’hui c’est mon avis sur la formation CPA que je souhaite évoquer.

Si je vous en parle, c’est parce que cette formation, qui a failli disparaitre au profit de plusieurs MBA de renom, est en train de reprendre vie. Et c’est tant mieux pour les dirigeants et les cadres opérationnels car les particularités de cette formation me semblent intéressantes et surtout adaptées à mes besoins et ma situation en tant que dirigeant.

Pour ma part, il y aura un avant et un après CPA, voici pourquoi.

Qu’est-ce que le CPA, formation du dirigeant  ?

Le CPA ou Centre de Perfectionnement aux Affaires délivre une formation prestigieuse conçue en 1929 par la CCI de Paris pour aider les dirigeants à faire face à la crise de 29 qui a durement secoué l’économie de l’époque.

Inspirée des méthodes d’enseignement de l’université d’Harvard cette formation pragmatique s’adresse aux dirigeants (es), cadres dirigeants (es) et managers souhaitant affiner leurs compétences en gestion, stratégie et leadership. Cette formation s’adresse également aux futurs dirigeants, qui souhaitent passer de l’opérationnel au stratégique.

Elle a bien évolué depuis, rassurez-vous, et délivre aujourd’hui un diplôme RNCP de niveau 7 tout comme les Master, MBA ou Executive MBA les plus prestigieux.

D’ailleurs, pour la petite histoire, on peut dire que le CPA Paris est devenu le Excutive MBA d’HEC puisque la formation a été intégré au sein de d’HEC Paris en 1999. Le CPA Paris s’occupe depuis 2002 du programme « Executive MBA » de l’école des Hautes Etudes Commerciales de Paris. Le CPA est aussi à l’origine du MBA de l’EM Lyon.

Que faut-il penser du CPA ?

Le CPA est une formation exigeante et prenante qui aide le dirigeant à se construire professionnellement et personnellement.

Les avantages de la formation pour chef d’entreprise

• Elle nous aide et nous entraine à structurer notre démarche stratégique
• Elle présente des intervenants expérimentés de bon niveau qui connaissent le terrain. Le mix entre théorie et pratique nous permet de comprendre et d’appliquer.
• C’est une formation complète qui aborde l’ensemble des facettes de la mission et de la personnalité du dirigeant
• La formation est accessible et s’adresse à tout type de dirigeants (es) et de cadre opérationnel
• Bien qu’impliquante la formation ne nécessite pas une absence prolongée
• La formation est suivie par de nombreux dirigeants et dirigeantes qui souhaitent donner une nouvelle orientation à leur carrière
• Le réseau du CPA est à la fois vaste et de qualité.

Les inconvénients du CPA

• La formation est très prenante. Elle nécessite de s’organiser pour pouvoir se libérer du temps pour les sessions et les cas pratiques. La souplesse des responsables offre toutefois des solutions individuelles lorsqu’on a des impératifs.
• La formation n’est à ce jour disponible qu’à Lille, Lyon, Toulouse et Nantes. D’autres villes devraient ouvrir dans les années qui viennent.
• Si la formation coûte nettement moins cher qu’un MBA, le prix reste un point important pour les petites entreprises. Elle est éligible au CPF ainsi qu’à certaines aides régionales ou nationales (Région, CPA, OPCO, Transition Pro, Transition CO, FNE, Pass Formation, AIF…)
• Les cas pratiques sont chronophages. Il serait aussi intéressant d’en avoir un ou deux sur les méthodes de travail innovantes (mais cet avis est peut-être un peu personnel …).

Ayant suivi de nombreux types de formations je trouve qu’en plus du bagage théorique de bon niveau le CPA offre l’opportunité au dirigeant de travailler de manière pragmatique. La formation aborde des domaines essentiels comme :

• la stratégie (élaboration et déploiement),
• la posture et l’équilibre du dirigeant,
• la prise de décision en situation de stress, …

Il ne faut toutefois pas se lancer sans s’être préalablement organisé en conséquence car c’est une formation très prenante.

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Quelle différence entre le CPA d’un MBA ?

En quoi le CPA se différencie d’un MBA ?

Les MA et le CPA ont deux conceptions complémentaires de la formation :

• La plupart des MBA dispensent leur formation en faisant appel à des professeurs, enseignants chercheurs et docteurs de renom. Cela apporte une qualité intellectuelle et une hauteur de vue indéniable. Ces formations s’adressent plus particulièrement à des cadres dirigeants de grands groupes dont la missions intègre des notions plus conceptuelles et politiques. Ce sont aussi des formations qui permettent de travailler son réseau.
• Les dirigeants du CPA expliquent que la formation du dirigeant ne peut se limiter aux aspects intellectuels. Elle nécessite une ouverture d’esprit, des échanges, un travail de groupe et surtout de faire le lien entre la réflexion, la mise en œuvre et l’humain. Cette formation s’adresse plus à des dirigeants et des cadres de PME et ETI qui sont en lien avec les aspects opérationnels de leur entreprise. Notons que la formation bénéficie elle aussi d’un excellent réseau d’anciens et d’une véritable reconnaissance auprès des dirigeants.

Les objectifs de la formation CPA destinée aux dirigeants d’entreprise

Le programme CPA vise à développer des compétences essentielles pour les dirigeants d’entreprise. Les principaux objectifs sont :

• Affiner les capacités d’analyse et de réflexion : Permettre une compréhension profonde des enjeux stratégiques de l’entreprise ;
• Discerner et résoudre les problématiques de l’entreprise : Développer une vision systémique et globale ;
• Développer des compétences en entrepreneuriat, gestion, management et leadership : Préparer à la prise de décisions stratégiques et opérationnelles ;
• Formuler et mettre en œuvre des stratégies durables : Élaborer des plans d’action cohérents avec les objectifs à court, moyen et long terme ;
• Renforcer la posture de leader : Encourager le développement personnel en lien avec les responsabilités professionnelles.

Le contenu de la formation

La plaquette du CPA indique que c’est une formation opérationnelle structurée autour de mises en situation pour bénéficier d’un enrichissement mutuel grâce au partage d’expériences. Les études de cas permettent pour leur part de confronter les participants à des situations complexes et apprenantes.

La formation propose aussi de s’ouvrir à une réflexion plus large grâce à des sessions hors cadre qui chacune leur spécificité :

• 2 missions à l’international
• Des sessions spécifiques (Le chenelet, Siemens, …) permettant de travailler des aspects particuliers de la mission du dirigeant
• 3 séminaires de 3 jours hors campus :
  • Avec Saint Cyr Formation Continue sur le thème du leadership et de la gestion de situations complexes.
  • Avec l’École Polytechnique, sur le site de l’École sur le thème du digital, de l’IA et de l’Environnement comme vecteurs stratégiques.
  • A l’OTAN sur le thème des rouages décisionnels européens et le lobbying.

La formation se termine par un audit stratégique personnalisé réalisé avec le soutien de l’équipe encadrante.

La méthode pédagogique

Si la formation comprend un contenu théorique dense, elle se fait aussi par le partage d’expérience. Ainsi, régulièrement :

• Certains chefs d’entreprise viennent partager des décisions cruciales qu’ils pu prendre au cours de leurs missions ;
• Des intervenants présentent des thématiques clés ;
• Des animateurs proposent des discussions, enrichissent les échanges, partagent leur expérience et challengent les décisions et la mise en œuvre des stratégies.

La pédagogie passe aussi par une action concrète. Ainsi, le CPA met en situation les participants grâce à de nombreuses études de cas, encadrées par des professionnels. Au CPA ce sont des dirigeants expérimentés qui forment les dirigeants.

L’étalement de la formation permet aussi une formation individualisée de la part des formateurs.

Le programme du CPA formation pour les dirigeants

En tant que dirigeant, ou cadre dirigeant, on le sait tous, nos vies professionnelles et personnelles se confondent souvent. On n’est pas si différent chez nous et au travail.

Avec une approche pragmatique et expérientielle, le programme CPA forme le dirigeant du point de vue personnel et professionnel. Voici un aperçu de ce que propose la formation CPA, ses particularités et ses principaux atouts.

Détails de la formation du CPA pour les chefs d’entreprise

Durée et format

Le programme CPA Dirigeant s’étend sur une durée de 540 heures, réparties sur environ 2,5 jours par mois sur un an. Cette organisation permet aux participants de continuer à gérer leurs responsabilités professionnelles tout en suivant la formation.

Lieux et langue

Les cours sont dispensés en français et sont disponibles dans quatre grandes régions de France : Lille (Marcq-en-Barœul), Nantes, Toulouse et Lyon/Grenoble.

Démarrage des sessions

Les dates de démarrage des sessions des formations CPA peuvent différer selon les régions. Elles sont généralement situées entre mi-octobre et fin novembre. Les inscriptions se font tout au long de l’année. Voir le détail le programme sur le site officiel du CPA.

Structure du programme du CPA

Comprendre et discerner

Cette première phase de la formation se concentre sur l’acquisition des compétences nécessaires pour réaliser des audits et proposer des recommandations stratégiques. Les participants apprendront à :

• Analyser l’environnement de l’entreprise et diagnostiquer ses ressources.
  • Maîtriser les fondamentaux de l’analyse financière et du marketing stratégique.
  • Relier les cultures d’entreprise, les projets et les compétences collectives.
  • Utiliser les contraintes juridiques et contractuelles comme leviers d’action.

Analyser, décider et déployer la stratégie

Dans cette deuxième phase, les participants passent de la théorie à la pratique en structurant et en déployant des stratégies :

• Formuler des stratégies en réponse aux diagnostics.
  • Élaborer des plans stratégiques détaillés, incluant des business plans et des systèmes de reporting.
  • Conduire des audits stratégiques et des études de cas.

Piloter – posture du dirigeant

La dernière phase se concentre sur la composante humaine et éthique du leadership :

• Développer la posture de dirigeant.
  • Gérer le changement et les situations de crise.
  • Mobiliser les équipes et communiquer efficacement en tant que leader.

Processus d’Admission

Le processus d’admission au programme CPA comprend plusieurs étapes :

• Rendez-vous initial : Discussion sur le parcours et les attentes avec la direction du CPA.
• Comité d’adéquation : Évaluation par un comité d’Alumni pour déterminer la pertinence de la candidature.
• Inscription : Confirmation de l’admission et accompagnement dans les démarches administratives.
• Financement : Solutions de financement adaptées, incluant l’éligibilité au CPF (Compte Personnel de Formation).

Atouts du CPA formation pour les dirigeants

Formation certifiée QUALIOPI

Le programme CPA est certifié QUALIOPI, garantissant une qualité de formation et une éligibilité au CPF.

Accompagnement Individualisé

Tout au long de la formation, les participants sont accompagnés par des dirigeants experts en gestion d’entreprise, management et leadership, offrant un suivi personnalisé et une évaluation continue.

Expérience transformante

Le CPA offre une expérience unique de transformation personnelle et professionnelle, favorisant une prise de recul stratégique et le développement de nouvelles compétences.