Comment faire son business plan : la présentation du projet et son équipe 1/5

Avant de vous indiquer comment rédiger la première étape du business plan, constituée de la présentation du projet et de son origine, voici une brève explication.

Il est important d’avoir à l’esprit tout le long de la construction de votre business plan que celui-ci a deux rôles :

• Il joue un rôle de présentation à la fois synthétique et complète du projet à toute personne pouvant être intéressée, c’est-à-dire les partenaires financiers potentiels, établissements bancaires, investisseurs, ou même incubateurs.
• Il joue également un rôle de feuille de route pour le créateur seul ou en équipe, en permettant de rassembler tous les éléments nécessaires au projet sur un seul et même document. Cela permet de s’assurer de la cohérence du projet.

En fonction de votre projet et de l’utilité de votre business plan, n’hésitez pas à compléter plus ou moins les différentes parties.

La préparation du business plan est scindée en 5 grandes étapes, dont certaines sont elles-mêmes sous divisées en sous-parties.

Afin de vous aider dans la rédaction de ce document, qui n’est pas toujours aisée pour les créateurs, nous vous proposons des articles décomposant chacune des étapes.

Les articles sont construits de la manière suivante :

• Présentation du sujet abordé
• Les questions à vous poser pour traiter le sujet dans son intégralité
• Des exemples : tout au long de nos articles nous avons pris en exemple deux créations d’entreprise fonctionnant différemment pour vous guider dans votre rédaction.

La première étape est constituée de la présentation du projet, ainsi que la présentation de son équipe fondatrice !

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La présentation du projet dans le business plan

Savoir présenter son projet et l’origine de ce dernier de manière claire et concise est essentiel. Dans les premières pages de votre business plan, l’objectif est de décrire les grandes lignes de votre projet, pour permettre aux lecteurs d’en cerner les contours, sans pour autant rentrer dans les détails. Il s’agit également de leurs donner envie de lire, et de comprendre votre projet.

L’existence d’un besoin réel et défini

• Votre projet répond-il à un besoin /problème précis ?
• En quoi votre offre se différencie des offres déjà existantes sur le marché ?

Exemple :

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La présentation de l’équipe fondatrice

L’équipe porteuse du projet doit également être présentée au sein du business plan. Il faut vous attacher à définir qui sont les fondateurs et porteurs du projet, les compétences dont ils disposent et leurs visions.  La présentation des fondateurs et porteurs de projet ne diffère pas grandement selon le projet. Il faut faire une présentation rapide mais complète de l’équipe pour donner confiance aux lecteurs et potentiels investisseurs.

• Qui sont les fondateurs ? Quelles sont leurs formations et compétences ? 
• Comment comptent-ils travailler ensemble ?

Exemple : 

On peut indiquer que la boulangerie est créée par trois personnes, une première avec les compétences nécessaires à la réalisation des produits vendus, une seconde avec des compétences en gestion, puis une dernière qui assurera la vente aux clients.

Dans le cadre d’une entreprise de prestations de service intellectuels, il est courant que les créateurs se lancent seuls. Dans cette hypothèse, présentez-vous, et vos compétences, et comment vous pensez organiser votre temps entre les différentes tâches à accomplir. Si vous êtes plusieurs, procédez alors à la présentation de chaque membre de l’équipe.