Le Business Plan pour créer une entreprise de coffreur

Le Business plan est LE document qui concrétise votre projet de devenir coffreur et créer l’entreprise de coffreur. Voici nos astuces pour rédiger le business plan complet d’un coffreur.

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Qu’est-ce qu’un Business plan ?

Construire un Business plan désigne le document qui décrit votre projet. Dans ce document, il faut décrire de manière synthétique votre projet d’entreprise de coffreur. Il se compose de deux parties : 

• La partie descriptive : on y décrit le problème résolu, les équipes et les objectifs à atteindre.
• La partie chiffrée : on détermine les besoins financiers et les financements à trouver. 

Nous vous conseillons également de réaliser un « pitch deck », ce complément peut être intéressant. C’est un document complémentaire, sous forme de diaporama, qui résume votre dossier.

Pensez à consulter notre article dédié aux étapes pour devenir coffreur. En suivant ces étapes dans l’ordre, vos recherches et d’analyses vous aideront à réaliser le Business plan.

Est-il nécessaire de réaliser un Business plan ?

On parle ici de la concrétisation du projet. Ce Business plan permet de présenter à vos futurs partenaires votre projet. Quand on pense business plan, il faut penser à la réalisation d’une une « feuille de route ». C’est indispensable pour structurer votre plan d’action. 

A la lecture de votre Business Plan, le lecteur doit percevoir l’ensemble de votre projet. Le Business plan élaboré d’une entreprise de coffreur assure un suivi complet de votre projet. 

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Les étapes pour réaliser un Business plan d’une entreprise de coffreur

1° Connaître son marché pour le business plan d’un coffreur est indispensable !

Pour connaître votre marché, faites appel à votre propre expérience et votre réseau. Cela permet d’établir la zone de chalandise, le nombre de clients potentiels en fonction de l’emplacement de votre activité de coffreur. 

Connaitre son marché signifie avoir une connaissance suffisante, précise et géographiquement adaptée.

L’étude de marché, un outil marketing pour connaître son marché

L’étude de marché pour devenir coffreur a pour objectif de comprendre le fonctionnement du secteur du coffrage. L’identification de la réglementation et des acteurs est possible grâce à cette étude. C’est ce qui permet de concevoir l’offre. 

N’oubliez pas que l’offre doit répondre aux besoins de la clientèle. De plus, pour vous différencier, il faut connaitre la concurrence face à vous. 

L’étude de marché s’apparente donc à un outil marketing qui vous permet de :

• Combler votre manque de connaissances du marché.
• Comprendre et mesurer le potentiel d’un marché ;
• Évaluer les risques pour mieux les éviter et/ou les maitriser ;
• Etablir les bases de votre stratégie de développement ;
• Réaliser le business model ;
• Constituer un réseau professionnel.
• Et surtout : rédiger le business plan.

Après l’étape de l’étude du marché, il faut penser à la proposition de valeur, au business model, et à la stratégie globale. 

2° La proposition de valeur

Pour expliquer votre projet concrètement, il faut rédiger la proposition de valeur. Elle se résume en 1 à 2 phrases synthétiques. Le but est de s’assurer que le projet réponde à un besoin existant. En répondant aux questions suivantes, la proposition de valeur va se dessiner :  

• Le besoin auquel répond le projet ? 
• Qu’est-ce qui me différencie face aux concurrents ?
• Les bienfaits qu’apporte votre projet ?

Voici des idées de différenciation face à la concurrence : 

• Spécialisez votre activité selon les besoins des clients : coffreur-boiseur, coffreur en béton armé, coffreur-bancheur… 
• Travaillez votre image de marque : marketing, communication sur les réseaux…

Pour devenir coffreur et être reconnu pour vos compétences, vos atouts forts sont l’organisation et la communication.

Remarque : Avant tout projet d’installation, l’étude de la concurrence est inévitable. Cela vous permet d’adapter votre offre dans les meilleures conditions.  

3° L’analyse du modèle économique

Élaborer son business model pour créer son entreprise de coffreur

Le modèle économique est le cœur de l’entreprise. Vous devez décrire chaque étape de l’élaboration et de la commercialisation de l’offre. Ainsi, il faut intégrer les étapes administratives, financières, de ressources humaines, le service après-vente… Pour vous guider, un outil comme le Business model Canvas est vivement conseillé.

Le Business model est l’organisateur de l’aspect économique du projet. Il régit son fonctionnement. Vous ressortez avec une idée précise des dépenses et des ressources disponibles. Il faut inclure : 

• Les méthodes de commercialisation ;
• Les modes de financements.

De plus, il faut prévoir un minimum d’investissement pour acquérir du matériel (panneaux et poutrelle de coffrage, outillage…), un local de stockage et un véhicule utilitaire. 

Avantages et inconvénients du modèle économique d’une entreprise de coffreur

En créant une entreprise dans le secteur du coffrage, vous pouvez appréhender les charges, ainsi que : 

• Les délais de paiement et les risques d’impayés (qui sont faibles) ;
• Vous savez que le besoin en fonds de roulement faible ;
• De plus, le risque de numérisation de l’intervention humaine est relativement faible.

Toutefois, l’entreprise de coffreur nécessite de la main d’œuvre et donc, de l’embauche :

• L’organisation est clé : des plannings rigoureusement établis ; 
• La différenciation des prestations reste compliquée ; 
• Une forte concurrence locale en raison de l’absence de barrière à l’entrée du métier ;
• De plus, vous devez vous assurer face au risque de vol de matériel et risque d’intempéries. 

La préparation de l’offre commerciale

Lorsque vous préparez l’offre commerciale de l’activité de coffreur, le choix d’un véhicule utilitaire est inévitable. Ce véhicle assure le transport du matériel. Dans la préparation de l’offre, vous devez déterminer la gamme de produits ou services à venir.

Le choix du véhicule utilitaire doit s’adapter à votre matériel (hauteur, taille…) pour le transporter sur le chantier. En fonction de vos ressources financières, l’achat ou la location sont envisageables. 

En ce qui concerne la détermination de la gamme de produits/services, vous devez étudier les attentes de la clientèle, les pratiques des concurrents et les bienfaits de vos prestations. 

Définition de la stratégie de développement

Il est indispensable à l’activité de coffreur d’avoir une stratégie de développement. La stratégie définit les objectifs à atteindre et les tâches à accomplir. Différents outils vous sont là pour vous assister : 

• SWOT : Notre fiche pratique
• L’analyse Pestel : ce qu’il faut savoir

La stratégie opérationnelle s’établit en cinq étapes :

• La segmentation ; l’attractivité ;
• La compétitivité ; le ciblage ; et le positionnement (mix marketing)

4° La réalisation du prévisionnel financier

Pour étudier la faisabilité financière du projet, la réalisation du prévisionnel est très importante. Ce prévisionnel permet d’évaluer la rentabilité et la pertinence des investissements. Les besoins en financement sont également chiffrés. 

Ce prévisionnel financier nécessite : 

• L’évaluation du chiffre d’affaires prévisionnel en fonction des résultats de l’étude de marché, du potentiel de la zone de chalandise et de vos hypothèses
• Le chiffrage des investissements nécessaires ;
• La détermination des charges d’exploitation à prévoir.

Le prévisionnel assure des projections financières sur les 3 à 5 années à venir. Le prévisionnel se base sur différents documents financiers. Par exemple, il peut se baser sur le compte de résultat prévisionnel ; le bilan prévisionnel ; le tableau de trésorerie ou encore un plan de financement initial.

Si vous retrouvez tous les éléments précités dans votre business plan, vous avez une lecture claire et précise de votre projet de création d’entreprise de coffreur !